Идет загрузка документа (6 kByte)
Главный правовой
портал Украины
Главный правовой
портал Украины
Остаться Попробовать

Организационная трансформация НБУ: Основные направления реформы (неофициальный текст)

Субъект законодательной инициативы
Проект, Неофициальный текст от 19.12.2014

НАЦІОНАЛЬНИЙ БАНК УКРАЇНИ

Організаційна трансформація НБУ: Основні напрями реформи

Організаційна трансформація НБУ є частиною стратегії реформування банківської системи України

  

Мета реорганізації: підвищення інституційної спроможності НБУ як регулятора та спрощення як організації

  

Організаційна реформа НБУ сфокусована на 7 основних напрямах

  

Основні принципи побудови нової структури НБУ

1. Цільова організаційна структура направлена не на минуле, а на майбутнє (forward looking structure).

2. Перехід від оперативного (ручного) управління до управління, заснованого на політиці (rule based policy).

Організаційна трансформація НБУ відбувається поетапно на 3-х основних рівнях

  

Вже зроблено

  

Нова організаційна структура НБУ з фокусуванням на 6 ключових функціональних групах...

  

... з реформуванням системи прийняття рішень за допомогою комітетів та побудови нової аналітичної системи та системи звітності

  

Скорочення ієрархічних рівнів в Центральному апараті дозволить оптимізувати та спростити процес кооперації/комунікації між підрозділами банку...

  

Одним із результатів реорганізації стане оптимізація персоналу, задіяного у виконанні неключових або супроводжувальних функцій

  

Регіональна мережа НБУ буде складатись з 4-х макрорегіонів з центрами у Києві, Львові, Одесі та Дніпропетровську

  

... дивізіоналізація та побудова матричної структури дозволить покращити керованість мережі територіальних управлінь...

  

Непритаманні центральному банку неключові функції будуть виведенні за межі НБУ

  

В процесі оптимізації, дивізіоналізації та централізації під реінжиніринг мають потрапити усі основні бізнес-процеси банку

  

SUMMARY основних завдань організаційної трансформації

• Перехід від ієрархічно-географічної до функціонально-матричної структури управління з фокусом на 6 основних групах

Скорочення ієрархічності структури до 4 рівнів

Дивізіоналізація за рахунок впровадження матричної структури підпорядкування

• Концентрація на основних функціях НБУ та підвищення якості системи прийняття рішень

Централізація функцій: з регіонів до макрорегіону або центрального апарату НБУ

• Виведення непрофільних активів за межі НБУ

Оптимізація граничної чисельності персоналу

Реінжиніринг бізнес-процесів буде проведено заради посилення основних функцій та спрощення діяльності

Керівництво НБУ впевнено, що ми зможемо реалізувати ці амбіційні зміни в рамках
стратегії реформування банківської системи України

____________

Опрос